如何打造个性特点 谋求独特生存之道

如何打造个性特点 谋求独特生存之道

在郑大的校园里有近百个社团，各个社团有各自的特点，在自己社团的建设道路上各有妙招。因此，要想在众多社团中脱颖而出就必须谋求独特的生存之道，打造出我们社团的个性特点。

首先，让我们来分析一下我们社团的发展过程中存在的一些明显的问题：①、社团管理体制不完善, 活动频繁, 流于形式,达不到活动目的，使会员的积极性大大降低。②、社团内部管理松散, 会员流动性大, 社团对会员缺乏足够的约束力。③、社团经费匮乏, 活动的宣传和实施工作质量不高，活动策划难以变成现实。④、社团指导教师配备力量不足, 社团活动层次低，有待进一步提高。⑤、社团发展和继承不够, 如新老会员的衔接及传统的继承, 社团的资料、活动档案的存留等。等等一些问题严重制约的社团的生存发展，导致社团没有了明显的个性特点。

要想打造个性特点，谋求独特生存之路就必须解决以上的问题的基础上打造我们的精品活动、品牌活动，让我们的活动“精品化”“品牌化”。使社团的发展品牌化。

品牌战略是现代企业市场竞争的重要手段。在社团的管理中,品牌战略指的是利用社团自身的优势,在完善社团常规活动的基础上,创造性的举办适合大学生发展的富有时代特色的活动,并将这些活动持续下来,树立活动的品牌效应,并通过这些活动扩大社团的影响力。实施品牌战略是社团参与社会竞争的需要,是调动大学生参与积极性的需要,是社团得以生存的需要。

活动的“精品化”“品牌化”如此的重要，那么我们就必须做好策划有条不紊地去打造。

第一、我们要全面认识我们自己的社团，分析社团的各种情况，从而确定以后发展的方向。这个环节至关重要。方向的确定关系到以后发展道路上的各项工作是否能顺利高效地完成。因此我们必须要再三考虑，深入分析，确定好最适合我们社团的发展方向。也就是说，我们要树立品牌意识，要有品牌战略意识。使我们的社团发展品牌化，进行品牌定位，推进品牌设计理念，确立品牌个性谋略。

第二、要发展得先巩固内部，加强内部建设（包括制度建设经费管理 活动资料的整理等等），改进原有的活动的方式和内容，要从活动中积累经验和寻找灵感，为以后的工作打下思想基础。我们还可以把平时一些活规模较大、效果较好、具有发展潜力的活动纳入社团的“精品化”“品牌化”道路的方向中来。

第三、做完以上工作后，接下来就开始树立精品意识，走精品化和内涵发展的道路，打造“品牌”社团活动,构建社团品牌要靠品牌活动来支撑。因此，我们社团要开展能代表社团理念、社团特色、社团价值、社团文化的品牌活动，才会构建起自己的品牌。例如：我们开展的活动要切实从社员的兴趣出发，增强活动的知识性。大学生群体对于知识和新鲜事物的需求十分强烈，增加活动的知识性可以满足更多大学生的求知愿望。其次，增强活动的竞技性。竞技型活动有利于社员提高能力、发展兴趣，能更大程度地调动社员的积极性。而且竞技类活动可观赏性强，可以吸引更多本社团以外的成员，对于增强社团知名度、壮大社团规模都有十分显著的效果。最后，在活动设计上注意创新，提高活动的质量，增强活动的吸引力，进一步提高社团活动的参与度，使社员更加了解自己所在的社团。　

第四、注重社团的包装，强化对外促销宣传力度。社团的包装首先要按照品牌定位、品牌设计、品牌传播、品牌组合、品牌更新、品牌扩展、品牌保护、品牌管理运营过程的顺序来运作。包装不能夸大其辞，注重对社团文化、价值的包装，而不是花哨的无用的包装。社团包装不但体现在对社团本身包装，还体现在社团活动的包装之上。打造社团精品活动，创新社团活动能力，创造更多更适合的社团活动，并把这些精品活动，进行全方位的包装。各社团要充分利用自身资源，加强社团的对外宣传力度，加强公关能力，促进社团的形象传播。使自身社团活动真正成为品牌活动，不弄虚、不作假。

第五、最后一点就是社团品牌的管理。社团的品牌化道路关键在于建设，建设道路不只是对社团的品牌建立，更重要的是对社团的品牌进行管理。强化对社团的管理，对社团品牌的运作，系统的管理同时能促进社团的可持续发展，确保我们的付出有最好的回报。从而使社团能够得到优化。

终上所述，社团打造个性特点，谋求独特生存之道就必须走品牌化道路。这需要我们长时间的努力，多届人的一起奋斗，相信我们的社团在以后品牌化建设的道路上会迎难而上，奋勇争先。社团的发展会越来越好！