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一般在辅导班成立的时候,在招聘老师上会遇到很多问题,也有些辅导机构会饥不择食,但是这样会导致老师的流失率很高,很难留住老师,招到稳定做长久的老师,这样对辅导机构孩子的辅导和口碑都会受到影响,严重会导致生源的流失,所以在老师招聘这块的话需要慎重。辅导机构校长在筛选和管理老师时,需要提醒和应对的要点,可以参考下。
1、签订聘用合同,要求合同期限,押金制度,试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确,如果中途走人,其经济上会有较大损失;
2、必须筛选出2-3位核心教师,在专业水平,人品及稳定性上符合标准,形成雷打不动的骨干力量,而在精神及物质层面上应对其倾斜,让这些骨干老师拥有归属感及成就感;
3、提升教师凝聚力,逢年过节的礼品安排,聚餐聚会及短途旅游,工资准时发放;
4、适当增加送往总部培训老师的数量,大小活动包括表演赛都有老师策划并主持,锻炼培养成为一支高素质的教师团队。
5、维护团队稳定。针对个别有动摇苗头的老师,分析原因,如属于内部管理问题应及时纠正,并对其动之以情,消除误会,解开疑团,使之稳定。
师资是辅导班的核心竞争力所在,随着辅导班复工的推进,教师的工作压力逐步增加,教师管理问题也会逐渐显现。如何留住人才,减少教师的离职率,保持教师团队的稳定性,是各个辅导班必须面对和处理的问题。
辅导班的老师招聘环节是源头所在,如果把握不好,就容易为后续发展留下“隐患”,机构在招聘时,必须严把教学质量关,重点做好教师品行考核。
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