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2021年5月12日
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现如今的大部分企业在午休的时候留给职工的时间仅有半小时到1小时的样子,对于家里有孩子的人来说,这么点时间是肯定不够回家给孩子做饭的。而学校食堂的菜又总是差强人意,所以不少家长会把孩子送到小饭桌托管班去,尽可能提高/增加其日常膳食的营养与美味。小饭桌托管班这个项目,现在也有了不少规模化的品牌。那么如何加盟小饭桌托管班呢?
 
如何加盟小饭桌托管班?选择一个可靠的加盟品牌是重点。
 
小饭桌托管班说白了就是建立在学校旁边的,专门供给学生吃饭的一个机构,以前一般是私人家庭经营的。但私人的小饭桌托管班在饮食安全上无法给予扶持,所以引起了越来越多家长的顾虑。所以,一家有着正规品牌的小饭桌托管班显然更能获取到消费者的信任。
 

小饭桌托管班加盟品牌推荐:

祝博士教育作为一个极具市场影响力的教育品牌,就是一个不错的合作对象!K12课外托管托管辅导提供一条龙服务,提供从开店-选址-装修设计-招生宣传-教学培训-教师招聘培训-客情关系维护-店面经营一整套成熟的管理模式帮助想创业开小学托管辅导班的人士,更快更快更低成本创办开班成功!
 

小...

教育部持续性进行小学减负、校内托管、整顿课外教育机构和发展线上教育。教育部出发点是降低家长和孩子学习和教育压力,让学校、孩子和家长可以根据自身情况做更多个性化的选择和素质的培养,让孩子更快乐,更全面成才。很多优秀的学校、孩子或者家长会很好地理解和解决文化和素质共同发展的问题。
 
许多家长依旧认为给孩子更多的时间提示文化和素质的能力,所以会给孩子报各种辅导机构。由于需求日益增大,许多师范学生毕业后都想要开辅导机构那么开家辅导机构具体需要注意哪些问题呢?开办流程是怎么样的呢?
 
01办辅导机构-选场地
首先,你需要选择一个场地,因为是开辅导班,所以最好是在学校附近。而且要交通便利,有地铁、公交站等,这样孩子上课比较的方便,如果辅导机构非常偏僻难找,家长也不会放心的。还有旁边最好有居民小区,这样会有更多的孩子来你这上课。
 
02办辅导机构-购置设备
场地选完,就可以买桌子、椅子等教学需要用到的设备了。现在还有辅导机构带托管,如果你也有这种服务,就还要买一些厨具、碗等,需要给孩子们做饭,还有床上的一些物品可以午休。
 
03办辅导机构-办理证件
下面就要开始办理相关的...
生源多少决定学生托管班的营收能力,招生能力决定着托管以后发展。今天从招生5个关键点说起托管班招生中注意问题及技巧方法!

学生托管班5大关键点:

一、招生渠道
 
一般学生托管班对应的生源来源于所在旁边的学校学生,所以要摸清学校里的生源分部在哪里。最直接的就是学校校门口的活动推广,学校周边小区,社区,公共场地等家长的活动推广,还有一块就是周边培训学校的生源,这一块也不可忽视。
 
二、招生方案设计
 
招生方案是方法,方案活动设计直接关系着能吸引多少家长及学生上门数量。活动策划要根据自身校区的定位及周边情况来制定。根据前期的市场调查了解学校周边其他学生托管班的情况及周围居民消费水平情况来制定收费标准。
 
海报单页的设计也很重要,风格设计要有特色,活动内容要有吸引力。单页内容要把校区服务内容罗列出来,利用话术包装你的宣传提供的服务。
 
可以采取买一送一,半价优惠,免费等字眼吸引家长,也可以开设公开体验课,赠送小礼品收集家长信息等等。
 
三、活动执行,全员参与
 
学生托管班招生前,要进行工作编组,确定好负责人。分工要明确,相互配合协作。比如那些负...

教育一直都是家长们非常关心的话题,随着人们越来越重视孩子的教育,吸引了越来越多看好教育行业发展趋势的创业者想要涉足教育这个行业。但与此同时,很多没有教育培训机构运营经验的跨行业创业者,在真正开始筹备机构创建的时候,都会遇到相同的问题:校区开在哪里合适?教师如何选拔招聘?人员管理怎样把握?招生怎样开展?留存如何保证?这些问题对于业内人士来说可能轻车熟路,但对于零经验的创业者来说,这些却是一道道横亘在创业前路上的关卡,让人不知从何下手。
 
为了让更多零经验的创投者能够无忧创业,深耕课后托管教育领域8年之久的祝博士教育面向零基础跨行业创业者,倾力打造了“校区运营建设一站式帮扶模式”。
 
教育创业种种难关,祝博士帮你化解
 
祝博士针对零经验创投者,推出理论学习配合驻校跟踪督导的服务模式,帮助零经验创业者化解筹备难题。
 
1、校区选址关
 
想要开设一家校区,选址至关重要因为选址确定后,不仅要投入大量的装修资金,而且直接决定着招生量和人员招聘的难易程度。祝博士有着专业的督导团队,帮助创投者做好市场分析与市场调查,在适合的地方选好址,让创投者稳稳地走出创业的...
那么小型托管班如何设立人员架构呢?首先,按照业务流程,无外乎就是市场、咨询、教师、维护,加上人财物等部门。我们要记住一点,既然是小型托管班,不能直接产生业绩的部门能省就省。比如财务,可以考虑直接找代账公司,后勤人力,机构老板自己做吧,这么小的机构,也不至于需要行政总监和人力总监吧。然后是前面业务部门,老师不能省,咨询和维护可以是一个人(业务量不可能那么大,分散了都赚不到钱,同时工作都不饱和),市场可以雇1个小伙,专门负责各种传单的发放、摆台、调研等活动,平时打个下手,做半个后勤。
 
整体应该是:负责人+1个市场小伙+1个客服+教师若干
 
招聘问题小型托管班就不要指望能从网上招聘到人才了。能来小型托管班工作的,还是你完全不认识的,不是纯新人就是能力较弱的人,除非你运气好,碰大运碰上了。所以我一直认为,对于小型托管班来讲,招聘最靠谱的都是认识的人,他们认识你,敢跟你一起干,同时你也熟悉他们。然后再通过在岗人员做转介绍,介绍其他人加入。
 
小型托管班的招聘宗旨是:可着自己认识的人“坑”
 
管理问题管理上,最忌讳的是一切按照大机构条条框框走,可以在日常上相对宽松...
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