新手校外培训机构校长必学 如何组建一个优秀的师资团队

校外培训机构校长必学：三招教你打造一支生死不离的铁军

制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。校外培训机构管理者要想自己校区口碑佳、业绩好，关键的是要选对人、做对事，组建一支有战斗力的团队。但很多校外机构管理者却对校区运营管理不得要领，留不住人、管理混乱等情况时常发生。为此，有着8年校区运营经验的祝博士教育为众多有着管理校区“烦恼”的机构，总结出了三招打造出色团队的方法。《校区运营管理交流群：630654328》

第一招、心进来-成长期：会用人，能容人

“会用人”指的是对人员用的对+用得满，怎么才能更好地做到呢？主要有三点：

第一，根据人员能力，匹配适合的岗位。各司其职才能发挥员工能力的高效能；

第二，就算只有60分，先用起来，别等100分。俗话说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，100分的员工可遇不可求，只要用得好，60分的员工也能获得100分的成绩；

第三、才干是干出来的，闲着出不来贤才。要充分利用每个员工，只要让员工放手去做，总能发挥其作用

而“能容人”则指的是能容得下员工的不足、才华与个性。对于基础师资，要容得下不足，并且给予成长周期和方法，帮助员工成长。对于优质师资，要容得下个性，比如研发、培训、招生的独特方法，只要能出成绩的，都是人才。最后，对于经验师资，要容得下才华，在授课、带教、研发的过程中，让他们多带新人，将经验传授下去，校区才能更健康的发展。

第二招、钱进来-榜样期：设立标准的师资培训体系，打通员工晋升的职业通道

只有设立标准的师资培训体系，打通员工的晋升通道，让员工觉得自己的能力在成长，并且感觉自己很充实，也有足够的上升空间，才能让员工有归属感，并且愿意一直留在这里。那究竟该怎么做呢？

以祝博士为例，祝博士的师资培训体系主要分为两块。

第一，持续的专业知识培育，主要内容有日常刷题、季度专业考核、学生错题测等。让老师在日常工作之余不断提升专业知识储备，全面提升老师个人能力，快速成长。

第二，多元化教研的培育，比如班课类的授课技能教研，主要内容有主题教研、打造模板、演课、说课等。

在员工晋升这块，祝博士有着完善的星级教师考核，从专业技能、带班人数、续班率、贡献率等方面为老师评分，只要老师不断努力，就能提升星级，获得更高的薪酬，甚至走上管理岗位。

第三招、事进来-收获期：打造团队文化，严格才是大爱

技能提升育人，而好的团队文化与薪酬激励才能留人。还是以祝博士为例，在薪酬激励方面，祝博士结合运营节点开展及时的激励政策。

在不同的运营节点，如开学季、春季招生季及儿童节、教师节等特定节日，祝博士会推出不同的促销活动及促销班型，在活动基础上，只要完成相应的续费、招新数量，即可得到额外的奖金。这不仅提升了老师的积极性，也能进一步提升校区业绩，让校区快速盈利。

为帮助更多机构管理者解决校区运营及团队建设等问题，由祝博士10年教育经验、成功打造5家百万校区校长倾情打造的《校长必修课》隆重推出，进群咨询获取吧！